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团建对企业的积极意义

1.组建核心层 
企业开展团队建设,其中一个目的就是培养核心成员。俗话说"团结力量大",领导虽然是团队的创始者,但通过组建核心成员,形成团队的核心层,能使团队高效执行行动计划,业绩得以长足增长。作为核心层,不仅要掌握企业发展的战略方针,还要参与目标的制定与实施,让团队成员既了解团队发展的方向,又能在行动上与团队发展方向保持一致。
 
2.制定团队目标 
团队目标是全体成员努力的方向和动力,也是号召全体成员共同奋斗的一面旗号。核心层成员在制定团队目标时,需要结合当前的实际情况,例如:企业处在哪个发展阶段?组建阶段、上升阶段、还是稳固阶段?团队成员存在哪些不足等等。制定目标时,要遵循目标的SMART原则:S--明确性,M--可衡量性,A--可接受性,R--实际性,T--时限性。 
 
3.训练团队精英 
训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的队伍,能给团队带来很多益处:提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队,犹如无本之木,一个未经训练的队伍,犹如散兵游勇,难以维持长久的繁荣。
 
4.培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风,它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神,领导人首先要以身作则,做一个团队精神极强的楷模;其次,在团队培训中加强团队精神的理念教育;最重要的,要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人,一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍,团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。 
 
5.做好团队激励 
团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作,每个人要做好这一切,他所面临的最大挑战就是自己,因此,每个团队成员都需要被激励,领导人的激励工作做得好坏,直接影响到团队的士气,最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足,以调动他们的积极性,使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来,从而确保既定目标的实现。激励的方式多种多样:树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活。

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