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途远如何重新定义团建

“团建”由“拓展训练”衍变而来。期初是为了训练年轻的船员,使他们具备坚毅的性格和无所畏惧勇气。后来经过不断地发展和引用,被贯穿在现代工业和信息化时代,用于为企业培训建设一支从上到下的高效队伍。并从此引领了国内体验式培训的蓬勃发展。说起培训大家都很熟悉,但就是对团建格外新奇,团建既是培训的一部分,又区分于传统培训,它更应该也是福利的一部分。说到培训与福利,一下就占去了HR六大模块中的两个。所以团建活动的组织与发动自始至终都离不开人力资源管理者。

 因此HRM应该比谁更清楚企业团建应该是需要顾虑到企业和员工两方面的感受,即从企业培训和员工福利发放两种形式出发。但很多企业只是把团建完完全全的当成培训去做,如爬墙跳坑,这个占大多数,还有一小部分是当作福利来做的,如吃饭唱k.这都是对团建的断章取义、或者说是企业强加给“团建”的东西。途远团建就是将体验式培训与员工福利相结合,推出一系列如马术、击剑、帆船、游艇、海钓、潜水、高尔夫、飞行、别墅度假等高逼格的团建活动。途远精选强仪式感的欧洲贵族运动,让团队在敬畏感氛围中,彼此信任的协作完成挑战,从尊重、沟通、协作、认可、信任、团结等多角度培养提升整体团队情商,同时又能带着员工体验一番高大上,在娱乐休闲中玩转高端项目、开阔视野。这福利并非个人海拼就能办到的。
 
不管是培训还是福利发放,团建的隐形意义都在于改善人与人之间的关系+改善人与企业(雇主)之间的关系。并从而提升整个团队的效益。团队建设其实是一个有效沟通的过程,并不是一次团建活动就能圆满地达成团建的效果,但是一次团建活动能给大家提供相处、协作的机会,前提是在相对轻松、诙谐的气氛下,这样更能增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖,在工作中分工合作才更为默契。福利发放在很大程度上是雇主品牌建设的一部分,如何充分的利用福利的作用,改善员工与雇主的关系,让员工福利显性最大化、让员工引以为傲并且主动去对外宣传。这对一个企业的对外形象甚至是人力资源战略管理上都是极具影响力的。因此团建中的福利也显得尤为重要,一方面可以引导员工去接受团建,毕竟大家都是腾出自己的时间来参加培训的,一方面又可以拉近员工与企业雇主的距离,毕竟老大还是挺舍得花钱带大家嗨的。
 
途远团建认为信息时代的团建应该是在轻松、愉悦的氛围中开展的,如果员工都是持厌倦甚至反感的态度,那么首先就要质疑团建的形式是不是有问题。途远主张团建应该“寓教于乐”,在玩和享受中顺便团个建,在团建的过程中要劳逸结合,比如帆船竞速罢了可以来场海上嬉水,在大海的怀抱中畅游,洗去一身的疲乏与劳累;贵族运动项目中小组竞赛完毕可以尽情享受高端康体设施。以及整个团建过程中的用餐、住宿、休闲都是星级高端场所。这正体现了团建的培训与福利的双层性质。同时途远高端团建认为团建在很大程度上就是为了提高整个团队的情商,提出高情商团建对于整个团队的作用,比如在途远推出的项目中——马术团建中人与马的沟通信任,击剑团建分组比赛的战术协作,高尔夫团建绅士礼仪的熏陶培养,帆船团建各岗位的换弦配合,游艇团建氛围嗨翻的亲密派对,别墅度假团建的休闲娱乐,飞行体验团建团队的空中地面互动等等。无一不体现对团队情商的提升培养。
 
在被节奏化的信息时代里,途远高端团建认为团建应该有更多的寓意,不单单只是局限于企业的团队建设,更应该是家庭、朋友间亲情爱情友情关系的重新建立及巩固。工作再累再忙,腾出一个周末就好,带上家人或者约上朋友一起到海边嬉水或者来场说走就走的别墅旅行,或者来场休闲运动——体验马术、击剑、高尔夫的贵族与典雅。

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